http://bawangche.com.cn 2012年11月22日13:46 博納觀點(diǎn)
與工作態(tài)度結(jié)伴而行的,是樂(lè)觀的氛圍。有時(shí)這個(gè)世界冷漠的狀態(tài)會(huì)將這種樂(lè)觀的氛圍扼殺掉。但我們必須承認(rèn)一個(gè)事實(shí):在一個(gè)冷漠、悲催的組織里,我們很難將好奇心發(fā)揮到最高水平,那又何來(lái)的創(chuàng)意呢。在這種團(tuán)隊(duì)里,每個(gè)人都不愿意將自己的快樂(lè)分享給別人,自己的設(shè)計(jì)成果害怕被別人窺探,每個(gè)人會(huì)變得精神緊張,多疑,從某種意義上講,這種團(tuán)隊(duì)就是失敗的。
樂(lè)觀的精神就是團(tuán)隊(duì)的是正能量。史蒂夫·喬布斯曾經(jīng)被自己的董事會(huì)罷免過(guò)。1977年的夏天,當(dāng)他再次回到蘋(píng)果公司時(shí),他看到的是一個(gè)士氣消沉的公司。公司將資源在15個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)上分布,導(dǎo)致這幾個(gè)團(tuán)隊(duì)相互競(jìng)爭(zhēng)以求生存。喬布斯大膽地將公司的15個(gè)產(chǎn)品減到了四個(gè):針對(duì)專業(yè)人士的臺(tái)式電腦和筆記本電腦和針對(duì)一般普通人的臺(tái)式電腦和筆記本電腦。每個(gè)員工都明白自己擔(dān)任的項(xiàng)目是蘋(píng)果公司整整四分之一的業(yè)務(wù)。員工情緒變的樂(lè)觀,士氣發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。蘋(píng)果公司能做出如此令人驚嘆的設(shè)計(jì),正如俗話所說(shuō),剩下的就不解釋了。
一個(gè)設(shè)計(jì)公司有良好的工作氛圍非常重要。在博納,每個(gè)設(shè)計(jì)師都是快樂(lè)的。我們雖然來(lái)自不同地方,生活習(xí)慣,性格都有所不同。但我們都有共同的目標(biāo),有樂(lè)觀向上的工作態(tài)度。公司里的每個(gè)角落都可以尋找到眼前一亮多彩風(fēng)景而不是如同郊區(qū)房子一樣死氣沉沉的網(wǎng)格式工作隔間,我們可以傾聽(tīng)到爆發(fā)式的爽朗的笑聲而不是單調(diào)而壓抑的竊竊私語(yǔ)。在這種樂(lè)觀的工作氛圍中,我們的團(tuán)隊(duì)能高效的完成各種設(shè)計(jì)項(xiàng)目,這樣從早上九點(diǎn)到晚上六點(diǎn)都是開(kāi)心的,我們何樂(lè)而不為呢?
讓團(tuán)隊(duì)樂(lè)觀起來(lái),我們開(kāi)心的做設(shè)計(jì)。