企業(yè)導(dǎo)入標(biāo)志設(shè)計(jì)的目的和原因很多，但一股情況下都要針對企業(yè)面臨的實(shí)際需要，有針對性地設(shè)定標(biāo)志設(shè)計(jì)導(dǎo)入目標(biāo)，實(shí)施標(biāo)志設(shè)計(jì)戰(zhàn)略.根據(jù)眾多的成功范例，企業(yè)導(dǎo)入標(biāo)志設(shè)計(jì)的動(dòng)機(jī)大致有如下幾個(gè)方面:
(一)改變企業(yè)經(jīng)營不振的現(xiàn)狀，克服經(jīng)營困難，活化企業(yè)組織，振奮企業(yè)精神;
北京專業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)
(二)改變陳舊，落后的企業(yè)形象，樹立嶄新的企業(yè)形象;
(三)變更企業(yè)名稱，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，實(shí)現(xiàn)多角化經(jīng)營;
(四)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營方針，重整企業(yè)理念，適應(yīng)"二次創(chuàng)業(yè)"需求;
(五)順應(yīng)"國際化"潮流，改變不能同國際市場接軌的形象識別系統(tǒng)，適應(yīng)國際競爭需要;
(六)導(dǎo)入新的市場戰(zhàn)略，開發(fā)新產(chǎn)品上市，借助標(biāo)志設(shè)計(jì)導(dǎo)入迅速打開市場;
(七)強(qiáng)化企業(yè)的對外宣傳，公共關(guān)系和促銷活動(dòng)，改變企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大，但形象傳播力弱的現(xiàn)狀，提升企業(yè)實(shí)力形象;
(八)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改組，整頓，提高管理效率;
(九)消除負(fù)面影響，克服不利因素，創(chuàng)新企業(yè)形象.
中 國 標(biāo)志設(shè)計(jì) 的 基 礎(chǔ) 與 實(shí)
務(wù)
一，中國標(biāo)志設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
為什么中國從80年代末期開始，標(biāo)志設(shè)計(jì)特別被人關(guān)注，而且發(fā)展勢頭非常好?中國不是很準(zhǔn)確地，不是很完整地導(dǎo)入標(biāo)志設(shè)計(jì)的企業(yè)，目前大約有2000家左右，每年導(dǎo)入標(biāo)志設(shè)計(jì)的企業(yè)在不斷擴(kuò)大，我覺得，中國之所以出現(xiàn)標(biāo)志設(shè)計(jì)熱，有兩個(gè)原因:一是競爭的國度;二是傳播的國度.
中國市場發(fā)展從這幾年競爭角度來說，經(jīng)過四個(gè)階段.70年代末，中國改革開放以后進(jìn)入市場競爭的第一個(gè)階段，這個(gè)階段競爭什么呢?價(jià)格.老百姓手上鈔票很少，買東西希望買最便宜的東西.
到80年代初，尤其到中期，老百姓手上的錢越來越多了，并明白一個(gè)道理，東西便宜固然是好事，但是東西便宜買來之后質(zhì)量不好，維修費(fèi)實(shí)在太高，而且很麻煩.于是進(jìn)入第二個(gè)階段，質(zhì)量競爭.這時(shí)候質(zhì)量好貴一點(diǎn)值得.國外的產(chǎn)品普遍受人歡迎.
到80年代末，老百姓開始發(fā)現(xiàn)好多的產(chǎn)品質(zhì)量都很好，有一年中國電視機(jī)質(zhì)量評比，評出了二十個(gè)第一名.這個(gè)時(shí)候競爭什么?品牌.當(dāng)時(shí)有很多企業(yè)為了發(fā)展品牌做了很多的努力.這些企業(yè)到現(xiàn)在差不多都成為佼佼者.
今年開始，到下世紀(jì)初，中國企業(yè)競爭進(jìn)入第四個(gè)階段，叫淘汰競爭.從價(jià)格到質(zhì)量，品牌到淘汰，所謂淘汰競爭是以占有市場更多的份額來擠垮同行作為競爭目的的競爭.挑起這個(gè)競爭的企業(yè)之一是長虹.長虹從1996年上半年開始價(jià)格普遍下調(diào)，挑起一場電視機(jī)價(jià)格大戰(zhàn)，長虹最高調(diào)價(jià)幅度高達(dá)18%，康佳緊跟而上，最高調(diào)價(jià)幅度高達(dá)20%.長虹高叫"太陽最紅，長虹最親"，康佳的口號是"誰能夠升起，誰就是太陽"，都很有豪氣.這兩家企業(yè)的調(diào)價(jià)，導(dǎo)致像TCL，像熊貓這些廠家紛紛不得不加入競爭.這個(gè)競爭將導(dǎo)致兩個(gè)結(jié)果，一個(gè)結(jié)果是大量的，小型的電視機(jī)廠倒閉，第二個(gè)結(jié)果是將這些廠家成為他們的配套企業(yè)，或者是轉(zhuǎn)產(chǎn)別的行業(yè)，中國的品牌開始向大企業(yè)集中.顯然，淘汰競爭的激烈程度和悲壯程度都是以前沒有過的.
我去過一些地方，發(fā)現(xiàn)中國是企業(yè)品牌最多的一個(gè)國家，到任何縣市都可以見到?jīng)]有喝過的啤酒，沒有抽過的香煙.在這種情況下企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品成本高，這樣的狀況肯定要改變，改變的方法就是以市場淘汰為代價(jià)的，這樣血淋淋的廝殺已經(jīng)拉開帷幕，不管是主觀的參與，還是被拉進(jìn)這個(gè)競爭之中，企業(yè)家都將面臨跨世紀(jì)的決策.
北京海淀標(biāo)志設(shè)計(jì)公司
那么，怎么做?
競爭的另一個(gè)方面是國外跨國公司的競爭.可口可樂，百事可樂進(jìn)入中國，在全國有30多個(gè)灌裝廠，到現(xiàn)在為止，還沒有從美國拿過一分錢來擴(kuò)大再生產(chǎn)."水淹七軍"，北京的北冰洋，上海的正廣和，四川的天府可樂，沈陽的霸王寺，廣州的亞洲汽水，統(tǒng)統(tǒng)擠掉，目前，只有健力寶苦苦掙扎.健力寶的實(shí)力和他們的差距到底有多大呢?健力寶目前固定資產(chǎn)大概有十幾個(gè)億的人民幣.可口可樂總裁講過一句話:"你們曾經(jīng)說東方魔水，如果我可口可樂懶得看到你的話，我可以把你們幾年生產(chǎn)的產(chǎn)品統(tǒng)統(tǒng)買下來，全部倒入太平洋，我不會眨一眨眼睛."所以，中國企業(yè)家有一句行話，叫別給老外盯上，因?yàn)槟愀刹贿^人家.P&G和日本的花王，兩家公司進(jìn)入中國，六大洗發(fā)水把中國所有的洗發(fā)精，全部擠向農(nóng)村;奧妙，碧浪，太子，寶瑩四大洗衣粉進(jìn)入中國市場，中國目前年產(chǎn)5萬噸以上的洗衣粉廠只堅(jiān)持了一下，像活力28.活力28實(shí)在承擔(dān)不起巨額的廣告費(fèi)，而搞新產(chǎn)品開發(fā)，但開發(fā)得也不是很成功，它開發(fā)的第二個(gè)產(chǎn)品是礦泉水，喝起來總感覺到里面有泡泡，品牌延伸做得很失敗.活力28明確表示，很可能會與別人合資或成為別的加工廠.
如果中國市場進(jìn)一步放開，汽車，摩托車，家電這些產(chǎn)業(yè)更慘.因此，中國的企業(yè)家一方面內(nèi)部的競爭很激烈，另一方面要面對跨國公司的競爭.與跨國公司對著干，這就像一個(gè)三歲的孩子與拳王泰森說"我們較量較量".雀巢公司進(jìn)入中國市場的時(shí)候，他們的計(jì)劃是進(jìn)入中國7年之內(nèi)，一分錢也不賺，只要宣傳就行，中國企業(yè)做不做得到?不要說7年，只要3年，老總就坐不住了，很多老總希望當(dāng)年投資，當(dāng)年出產(chǎn)品，當(dāng)年收回最好，因?yàn)樗膶?shí)力不行.在這樣嚴(yán)峻的市場競爭條件下，我們中國企業(yè)家們一定要有危機(jī)意識.一個(gè)人沒有危機(jī)感就沒有上進(jìn)心，一個(gè)企業(yè)沒有危機(jī)感，這個(gè)企業(yè)絕對沒有發(fā)展前途.我們看到好多企業(yè)家，掙了一，二個(gè)億的資產(chǎn)后，飄得不得了，好像可以將地球倒著轉(zhuǎn).實(shí)際上這樣的企業(yè)實(shí)力，不過是小型企業(yè)的實(shí)力.確實(shí)應(yīng)該有一種危機(jī)感，否則，危機(jī)馬上就來了.因此，我們企業(yè)有一種現(xiàn)象叫"各領(lǐng)風(fēng)騷二三年".
北京專業(yè)logo設(shè)計(jì)
我們企業(yè)家確實(shí)需要全面的謀劃.怎么謀劃?我覺得面對這樣的市場競爭，標(biāo)志設(shè)計(jì)是企業(yè)發(fā)展謀略的一個(gè)重要手段，我曾講過，目前企業(yè)的對策是三三三制.
第一個(gè)三是三個(gè)本，一個(gè)是成本，一個(gè)是人本，一個(gè)是資本.
要參與競爭，一定要將成本降下來，在管理上下功夫.中國不是沒有技術(shù)，不是沒有人才，而是管理跟不上，人本要用好.我一位朋友說得好:"當(dāng)人發(fā)現(xiàn)第一罐金子以后，除了錢不是錢，什么都是錢."我很贊同，當(dāng)你經(jīng)過原始積累之后，融資問題已不是問題，尤其是在中國，現(xiàn)在人才機(jī)制還沒有完善，企業(yè)很難留住人才.第三是資本.企業(yè)光靠自身積累發(fā)展很慢，企業(yè)需要一個(gè)跳躍性的發(fā)展，這需要較雄厚的資本作后盾.
第二個(gè)三是權(quán)力，智力，潛力.就是企業(yè)能不能用好權(quán)力，智力，能不能挖掘潛力.
所謂權(quán)力，就是要得到政府的支持，很多企業(yè)聽到政企分開很高興，這只對了一半，因?yàn)閷?shí)質(zhì)上權(quán)力是一種財(cái)富，中國企業(yè)如果不善于和政府搞好關(guān)系，不善于得到政府的支持，企業(yè)的發(fā)展肯定受到影響.
亞洲四小龍之中，品牌培植最成功的就是韓國，韓國現(xiàn)代汽車的年產(chǎn)量180萬臺，比我國所有的產(chǎn)量還要高，它們培植的重要因素就是政府的支持.
第二，能不能用好智力.國外有種說法就是資本在1000萬美金以上的企業(yè)，必須有外循環(huán)系統(tǒng)，就是要有外腦，要想辦法得到專家，得到專業(yè)人士的指導(dǎo).跟著感覺走非常危險(xiǎn)，不如跟著科學(xué)走.與其付學(xué)費(fèi)不如請專家.過河可以摸著石頭過，但是現(xiàn)在下海了，摸著石頭過海，肯定會被淹死，這個(gè)時(shí)候需要有導(dǎo)航系統(tǒng).
第三是要用好潛力.把企業(yè)的各種優(yōu)勢盤點(diǎn)清楚，將之用足用好.
最后的三，就是名人，名牌，名企業(yè).我稱之為三名主義和三名哲學(xué).
企業(yè)一定要培育一大批名人.比如說，北京百貨大樓的張炳貴，上海第一百貨公司的馬桂寧，大慶的王進(jìn)喜，這些著名的人物都是企業(yè)寶貴的財(cái)富.
企業(yè)培植名牌同時(shí)使企業(yè)成為著名的企業(yè)，只有這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地.
中國目前的競爭是最后的晚餐，現(xiàn)在我國的保護(hù)越來越少，這幾年我們還有很多的優(yōu)勢可以利用，可以把我們的銷售網(wǎng)絡(luò)建立起來.外國人進(jìn)入中國以后，他還摸不到門.目前按照老外的思路來發(fā)展企業(yè)，不大會失敗，因?yàn)樗?guī)范，但是絕對不會有跳躍性的發(fā)展，因?yàn)樗乃季S方式和我們不一樣.比如到十字路口，他第一個(gè)問題會想什么，放個(gè)紅綠燈，然后劃兩道杠，表示看到紅綠燈要停.而在中國就不行，中國除了紅綠燈以外，還要有崗?fù)ず途?，還要有幾個(gè)老頭，才能將十字路口管好.在這樣一種情形下，老外絕對找不出方法.因此，進(jìn)入中國市場一般都很迷茫.在這種優(yōu)勢情況下，我們能把我們的市場網(wǎng)絡(luò)鋪下去，在今后的競爭中，你的網(wǎng)絡(luò)比你的產(chǎn)品還要值錢，這幾年機(jī)會非常難得.
產(chǎn)品廣告設(shè)計(jì)
要把各種優(yōu)勢條件用起來，標(biāo)志設(shè)計(jì)就是我們該用的優(yōu)勢之一.我們開什么研討會，都喜歡突出它的作用.我感覺標(biāo)志設(shè)計(jì)的確很有用，但是它不是萬能的，只是企業(yè)發(fā)展中的輔助因素，是企業(yè)可供利用的重要資源之一.不相信標(biāo)志設(shè)計(jì)是錯(cuò)誤的，迷信標(biāo)志設(shè)計(jì)同樣也很危險(xiǎn).
這是中國標(biāo)志設(shè)計(jì)發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)，就是競爭的國度.中國門發(fā)展的第二個(gè)基礎(chǔ)是傳播的國度.
過去，我們電視很少，報(bào)紙也很少，現(xiàn)在，信息時(shí)代的腳步離我們越來越近了.這個(gè)世界開始進(jìn)入一體化的趨勢.美國人一天要看到1500個(gè)廣告，其中他只能注意到150個(gè)，記住15個(gè)廣告.在高度的信息傳播中能不能讓別人盡快知道你，記住你，然后消費(fèi)你的產(chǎn)品.對我們企業(yè)家來說都是一個(gè)難題.
在這樣的傳播方式之下，如果不懂得按照標(biāo)志設(shè)計(jì)的原則進(jìn)行傳播，你大量的廣告就浪費(fèi)掉了.現(xiàn)在打一個(gè)市場，拿幾百萬去打，如果不會打，幾百萬下去，可能一點(diǎn)反應(yīng)都沒有.中國現(xiàn)在大量的宣傳就像炸魚一樣.現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，我們企業(yè)家確實(shí)需要考慮如何把信息傳遞到最前位，最可能地減少浪費(fèi).
標(biāo)志設(shè)計(jì)就是在這樣的氛圍下產(chǎn)生的.
二，中國標(biāo)志設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
標(biāo)志設(shè)計(jì)在操作過程中，應(yīng)該注意這么幾個(gè)問題:
首先，要考慮企業(yè)與專家的關(guān)系.
實(shí)際上，標(biāo)志設(shè)計(jì)的操作70%以上應(yīng)該歸功于企業(yè)，標(biāo)志設(shè)計(jì)策劃的投入和策劃是有限的.但標(biāo)志設(shè)計(jì)推廣的價(jià)格非常高，這需要企業(yè)有足夠的實(shí)力.建設(shè)銀行標(biāo)志設(shè)計(jì)的導(dǎo)入大概200來萬，但是其推廣準(zhǔn)備花6個(gè)億.
標(biāo)志設(shè)計(jì)是兩者合作的結(jié)晶體.因此，企業(yè)對標(biāo)志設(shè)計(jì)的認(rèn)識應(yīng)該放在一個(gè)合適的位子上，如果企業(yè)期望把管理，經(jīng)營全部交給標(biāo)志設(shè)計(jì)去處理的話，這樣必然是失敗的.因?yàn)槟銓?biāo)志設(shè)計(jì)的期望不準(zhǔn)確，標(biāo)志設(shè)計(jì)是有用的，但不是萬能的.尤其是當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不行，款式不行，整體和發(fā)展思路不對，這個(gè)時(shí)候用標(biāo)志設(shè)計(jì)去救它，就非常困難.
作為專家來說，也是這樣.是不是能夠讓更多的專家抱起團(tuán)來，改變?nèi)匀皇撬剖嵌牵＠鈨煽傻臎Q策體系，告訴企業(yè)家，你去怎么做，而不是告訴他，這樣做有這個(gè)優(yōu)勢，那樣做有那個(gè)優(yōu)勢.
目前全國標(biāo)志設(shè)計(jì)專家團(tuán)有三十幾個(gè)，我覺得這是好現(xiàn)象，而且即便是廣告公司，也開始聘請外援.
標(biāo)志設(shè)計(jì)是企業(yè)與專家之間的強(qiáng)強(qiáng)合作.這一點(diǎn)特別需要強(qiáng)調(diào).只有一個(gè)強(qiáng)大的專家體系，才有可能為企業(yè)服務(wù)好.中國的企業(yè)家不是傻瓜，尤其是現(xiàn)在成功的中國企業(yè)家，都是素質(zhì)非常高的，都是見過很多風(fēng)浪，對本行業(yè)是非常熟悉的.要為他們作參謀，如果不是一個(gè)智囊團(tuán)體的話，那就會顯得非常可笑.
標(biāo)志設(shè)計(jì)必須考慮到它的獨(dú)特性，它是一種內(nèi)在個(gè)性和外在包裝的統(tǒng)一.標(biāo)志設(shè)計(jì)表面看起來，可能是一個(gè)包裝，但實(shí)際上它強(qiáng)調(diào)的是個(gè)性.
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長期以來，我們并不強(qiáng)調(diào)個(gè)性，從做事到做人都強(qiáng)調(diào)共勝，希望強(qiáng)調(diào)服從群體，這個(gè)精神當(dāng)然很重要，但是如果沒有個(gè)性的話，人們就缺乏識別，因?yàn)槲覀兯茉煨蜗?，無非就是強(qiáng)調(diào)五個(gè)度:知名度，美譽(yù)度，定位度，指明度，忠誠度.這五個(gè)度的樹立都是以企業(yè)個(gè)性為特點(diǎn)的.但是我們眾多企業(yè)在企業(yè)個(gè)性上是做得不夠的，個(gè)性系統(tǒng)很弱化，企業(yè)品牌個(gè)性保護(hù)也很弱化，如娃哈哈.娃哈哈開始開發(fā)這個(gè)品牌是成功的.名字好，前面兩個(gè)產(chǎn)品開發(fā)極為成功，第一個(gè)叫"喝了娃哈哈，吃飯就是香".做父母親的知道給孩子喂食是很苦惱的事情，"喝了娃哈哈，吃飯就是香"，父母親很歡迎;第二個(gè)產(chǎn)品也很好，"香蕉蘋果哈蜜瓜，芒果草莓水蜜桃，四季鮮果味，天天娃哈哈".一個(gè)小女孩說:"媽媽我要喝."小孩子說:"媽媽我想喝"，父母親馬上失去理性，兩個(gè)產(chǎn)品成功了.但成功以后應(yīng)該考慮這個(gè)品牌的個(gè)性，可以搞成中國兒童的第一品牌，甚至可以考慮和迪斯尼抗衡，可以開發(fā)兒童服裝，兒童玩具，兒童出版物.但是娃哈哈后面的發(fā)展就有點(diǎn)亂套，第三個(gè)產(chǎn)品出來，是"八寶粥"，然后是"冰糖燕窩"，叫"冰糖燕窩好氣派，送給你的丈母娘."娃哈哈給丈母娘，就顯得定位不是很準(zhǔn)確.然后是"娃哈哈關(guān)帝白酒"，然后是"娃哈哈房地產(chǎn)開發(fā)公司"，這種品牌給人感覺似乎缺乏安全感.本來是一個(gè)個(gè)性非常好的品牌，最后把它搞得非常模糊，這非?？上?
因此，一個(gè)品牌保護(hù)，它有很多辦法.比如麥當(dāng)勞，我們都知道麥當(dāng)勞是世界第一快餐，每隔15個(gè)小時(shí)就有一個(gè)新的麥當(dāng)勞店產(chǎn)生.但是有誰知道麥當(dāng)勞公司也是世界上最大的三大飛機(jī)制造公司之一.麥道公司就是麥當(dāng)勞控股的，但是麥道飛機(jī)生產(chǎn)出廠的時(shí)候，絕不會把黃色"M"印上去，而是有意地將其形象與麥當(dāng)勞快餐形象隔離開來.
我說句話供大家參考，叫"樹小不要過多分枝".在我們的企業(yè)中有這種現(xiàn)象，企業(yè)整體實(shí)力不足，導(dǎo)致氧料供應(yīng)不上.中國十個(gè)集團(tuán)九個(gè)空，大量的集團(tuán)公司只靠其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè).對企業(yè)來說是一個(gè)很大的浪費(fèi).
因此，個(gè)性化的色彩是標(biāo)志設(shè)計(jì)的命根子.我們講理念的時(shí)候，為什么特別反對"團(tuán)結(jié)，求實(shí)，奮進(jìn)，創(chuàng)新"這種詞匯呢?它缺乏個(gè)性.中國企業(yè)的理念當(dāng)中，有37%以上有"團(tuán)結(jié)"，似乎中國不太團(tuán)結(jié)，誰都用這個(gè)理念，對企業(yè)來說，就沒有個(gè)性色彩.國外一些企業(yè)理念確實(shí)讓人感覺過癮.盾豪，"自豪地超越".還有，"干毛巾里擰出一把水"，"每一個(gè)人就是公司"，給人耳目一新的感覺.
北京昆侖飯店搞理念的時(shí)候，開始有很多人不喜歡，現(xiàn)在事實(shí)證明這個(gè)理念還是非常成功.他們的理念是:"嚴(yán)抓狠管，升騰厚愛"，看上去好像很土.他們找了兩位罰款員，要求每天罰到200元才能拿到工資.老總認(rèn)為這么一個(gè)大酒店肯定有毛病，如果找不出毛病，只有兩個(gè)原因:第一個(gè)原因就是不去好好找毛病，沒有這個(gè)能力;第二個(gè)原因就是面子原因.為此，罰款員很認(rèn)真地找毛病，先找大毛病，然后找小毛病，最后甚至眉毛化妝太長也罰款.
企業(yè)宣傳品設(shè)計(jì)
這種方式適合不適合我們先不管它，但是的確推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，這個(gè)理念至少很有個(gè)性.
中國在內(nèi)部管理方面要做的事情特別多，有的問題理了很多年，到現(xiàn)在還沒有理順，比如，廠長與書記.有位老外問我，你們中國廠長和書記誰最大?我回答說:"我們是黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制."他說，"余先生，這話我不理解，領(lǐng)導(dǎo)與負(fù)責(zé)分不開，誰領(lǐng)導(dǎo)誰負(fù)責(zé)，不領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)，我沒聽說過領(lǐng)導(dǎo)的不負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)的不領(lǐng)導(dǎo)."其實(shí)，廠長，書記都沒有錯(cuò)，而是關(guān)系沒有理順.
另外，引起同志們注意的是，一定不要把標(biāo)志設(shè)計(jì)當(dāng)作VI，廣告界對標(biāo)志設(shè)計(jì)前段時(shí)間頗有異議，幾次廣告研討會的時(shí)候，很多的廣告學(xué)家很憤怒地說，所謂標(biāo)志設(shè)計(jì)，就是設(shè)計(jì)界的暴利.如果標(biāo)志設(shè)計(jì)只做VI，它對企業(yè)的幫助并不很大.
現(xiàn)在，在我們很多企業(yè)考慮導(dǎo)入標(biāo)志設(shè)計(jì)的時(shí)候已經(jīng)在思考這方面的問題，這是一個(gè)好事，尤其是我們做標(biāo)志設(shè)計(jì)的時(shí)候一定要考慮標(biāo)志設(shè)計(jì)的根基，企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)的內(nèi)部管理，營銷網(wǎng)絡(luò).否則光是一個(gè)視覺，光是一個(gè)公關(guān)廣告的話，就帶有很大的盲目性.
建立良好的權(quán)力機(jī)制很重要.
我覺得目前中國的企業(yè)要出效益，最好的辦法就是在管理上做文章，管理上確實(shí)存在著很多的問題.比如內(nèi)部管理關(guān)系理順的問題，企業(yè)崗位設(shè)置問題等，企業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì)上，應(yīng)當(dāng)給全員最大的發(fā)展空間.目前企業(yè)人才短缺是一個(gè)普遍現(xiàn)象.企業(yè)不斷膨脹，需要不斷注入人才.而我們在標(biāo)志設(shè)計(jì)操作過程中，往往忽視了這一點(diǎn).我曾經(jīng)給中國的企業(yè)家提過十六個(gè)字，"賢者居上，能者居中，功者居下，智者居策."
所謂賢者居上，就是一把手一定要做好賢者.否則標(biāo)志設(shè)計(jì)再做，規(guī)范化再搞，沒有用處.我做過一家企業(yè)的標(biāo)志設(shè)計(jì)，標(biāo)志設(shè)計(jì)工作由辦公室主任管，做了以后老總回來責(zé)問辦公室主任，"這個(gè)事情你怎么搞的?!"辦公室主任答道:"你不是叫我管嗎?"老總說，"你管是叫你負(fù)責(zé)，但拍板是要我來拍板的."好了，此后所有的崗位手冊沒有用處.這種做法，值得思考.
賢者干什么?毛主席說:"賢者出主意，用能人."我們可以稍微改一改，"采納主意，用好能人"，即"決策和用人"
能者居中.中層干部一定要能干.一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最終決定因素實(shí)際上是它的中層隊(duì)伍.能不能真正責(zé)，權(quán)，利到位.放權(quán)要放到不亂，集權(quán)要集到不死，要在崗位設(shè)置中規(guī)定好.
功者居下.專業(yè)人才在第一線，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，一定需要有一大批專業(yè)人才，會計(jì)師，工程師.現(xiàn)在有很多企業(yè)看到這個(gè)人搞工程搞得不錯(cuò)，就把它提拔為副總，這種做法很不好.他搞得好，可以給他重獎(jiǎng)，甚至比老總高五倍十倍，沒有必要讓他當(dāng)官，因?yàn)楹芏嗳烁銓I(yè)是能手，但做領(lǐng)導(dǎo)往往是外行.
智者居策，就是要有一幫智囊團(tuán)作為你的決策參謀.
北京宣傳冊設(shè)計(jì)
企業(yè)只有擁有良好的內(nèi)部管理關(guān)系，才有可能有良好的運(yùn)作和發(fā)展，標(biāo)志設(shè)計(jì)方案才不會紙上談兵.我目前做的18個(gè)企業(yè)當(dāng)中，其中一大部分是中國第一品牌，但是，即便是這樣的企業(yè)，
標(biāo)志設(shè)計(jì)做完以后，推廣的水平也只能是60%左右，折扣非常大.原因是什么?關(guān)鍵一點(diǎn)是一個(gè)良性的企業(yè)循環(huán)機(jī)制還沒有形成.如果避開這點(diǎn)，標(biāo)志設(shè)計(jì)操作的效果就會打折扣，效果打折扣，人們就開始懷疑標(biāo)志設(shè)計(jì).目前中國標(biāo)志設(shè)計(jì)的成功靠什么支撐呢?靠巨額廣告費(fèi)支撐.
因此，我覺得標(biāo)志設(shè)計(jì)操作必須從根源上來解決問題，這樣的標(biāo)志設(shè)計(jì)才更有生命力.
標(biāo)志設(shè)計(jì)S 策劃過程實(shí)操!!!
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